Для роста в иксы тебе как воздух нужны другие. Феномен предпринимательской диаспоры и многоликого зеркала
58
тезисов о группе единомышленников, которая изменит вашу жизнь
Вот уже больше 15 лет я участвую, создаю и наблюдаю за группами развития. В основном речь идет о предпринимателях. Предприниматели интуитивно собираются в группы, негласно ощущая, что так выгоднее, безопаснее и веселее.
И если предыдущие поколения предпринимателей из 90-х были по большей части волками-одиночками и большинство жило в парадигме войны всех против всех, то сегодня мы наблюдаем совершенно иную социальную реальность. Вместо известной метафоры с ведром с крабами, которые затягивают пытающихся вылезти из ведра на волю сородичей клешнями обратно, новое поколение предпринимателей похоже на метафору диаспоры в новом, иногда не самом дружественном мире, где каждый старается вытолкнуть или подтянуть друг друга наверх.
Мне приятно думать и надеяться, что мне тоже удалось внести свой вклад в развитие текущей и уникальной предпринимательской культуры в русскоговорящем пространстве.
В этом тексте изложена суть опыта нахождения, фасилитации и многолетнего развития групп и сообществ предпринимателей. За основу взят опыт моей ключевой группы, которую я веду последние восемь лет, в течение которых происходили масштабные трансформации известных и менее известных предпринимателей.
Всевозможные форумы, десятки, пятерки, мастермайнды, клубы и сообщества подобно грибнице пронизывают практически все продвинутое и активное предпринимательское сообщество.
Цель текста — передать читателям ключевые компоненты групп, создающие наиболее значительные и гармоничные изменения.
Дочитав до конца, вы поймете, чем группа развития отличается от обычного социального окружения. Вы осознаете, от чего на самом деле зависит трансформационный потенциал таких групп. Вы получите методы долгосрочного и устойчивого развития группы, а также защиты от преждевременного увядания, деградации и развала.
Обучил сотни тысяч человек
Виктор 
Кузнецов
Александр Афанасьев
Михаил
Гребенюк
Артемий и
Лиза Миллеры
Прочтение может вам получить свою группу, которая отправит вас в персональный космос, который мы будем называть новым уровнем.
Павел
Гительман
Юлия
Хлуднева
Михаил 
Христосенко
58
тезисов о группе единомышленников, которая изменит вашу жизнь
Читайте только в случае реальной потребности и готовности к выходу на новый уровень.
1
Самым мощным фактором, определяющим текущую реальность, является внешняя среда. Место, время и социум.
5
Если близкие действительно поощряют рост и поддерживают развитие, — это большая ценность и удача.
2
Важнейший фактор среды — окружение, то есть люди, с которыми вы общаетесь, учитесь и сотрудничаете.
3
Окружение может препятствовать или способствовать росту.
6
Если нужен рост и выход на новый уровень, значит, необходимо специальное окружение. Группа развития.
8
Группа — это 5-10 человек. Этот состав оптимален и позволяет нижеописанным эффектам происходить.
9
Группа развития — это люди, не находящиеся в отношениях зависимости, долженствования и каких либо обязательств друг с другом. Единственный интерес группы — искреннее желание помочь каждому участнику группы выйти на новый уровень.
10
Отсутствие зависимости, взаимных ожиданий или корыстного интереса важно. Именно такие равные и свободные от ролевых сплетений взаимоотношения позволяют говорить правду на базе благожелательности, даже если это не то, что ожидает услышать о себе участник группы.
11
Группа развития — это группа единомышленников, проходящих одинаковый путь и решающих одну и ту же задачу: преодолеть свои внутренние и внешние ограничения и выйти на новый уровень.
Вы прочитали уже 25%, не останавливайтесь — ваш космос уже близко
4
Часто бывает так, что обычное окружение (семья, коллеги и друзья) заинтересовано больше в сохранении вашей стабильности и предсказуемости, чем в каких-либо изменениях.
Дочитайте до конца и вы узнаете, как найти свою группу, которая отправит вас в персональный космос
7
Группа может быть частью надструктуры — сообщества, либо может быть отдельно созданным объединением.
новый
уровень
Супер! Вы прочитали половину, давайте погрузимся еще глубже
Группа развития — это правдивое многоликое зеркало, на примере других позволяющее увидеть себя и свои выгодные и невыгодные стратегии поведения и мышления.
12
Если группа живет долго, регулярно встречается и наблюдает реальную объективную ситуацию каждого участника в динамике, она неизбежно обнаружит истинные причины стагнации и реальные способы прохода на новый уровень.
13
Это достигается благодаря пересечению и взаимопроникновению разного жизненного опыта, наблюдению за проявлениями участников и особенному типу коммуникации.
14
Для доступа на новый уровень нужны пять компонентов: динамика движения участника, объективное видение происходящего, группа развития из независимых наблюдателей, проникающая конструктивная коммуникация, способность преодолевать выявленные ограничения в поведении и в мышлении.
15
Динамика движения участника или его деловая активность (эффект «тяни и толкай») достигается за счет поставленных целей, взятых на себя внутри группы задач, мотивации и поддержки от других участников. Еще более высокий уровень динамики обеспечивается специальным треккером или фасилитатором.
16
Объективное видение происходящего или доступ к фактам и правде обеспечивается за счет оцифровки, регулярных срезов метрик и отчетов внутри группы авторитетных единомышленников, перед которыми опасно и невыгодно чего-то скрывать или приукрашивать.
17
Наличие в группе других участников, решающих одинаковую задачу выхода на новый уровень, создает возможность вклада друг в друга за счет бережного донесения правды, увиденной через объективные цифровые срезы за прошлые периоды.
18
Цифры, корректно и регулярно предоставляемые, лишают группу возможности увлечься предоставляемой повесткой от участника, возвращая всех к тому, что происходит на самом деле.
19
Анализ предоставляемых цифр и обычное наблюдения за поведением, поступками и речью участников на базе обычного здравого смысла и различного опыта за плечами неизбежно будет выявлять ограничители и точки максимального потенциала.
20
Для того, чтобы выявленные «бревна в глазу» смогли быть восприняты участником группы, необходим общегрупповой навык конструктивной, безопасной и продвигающей обратной связи.
21
Воспринимающий должен научиться открытости в восприятии обратной связи. Его задача — усвоить новое для себя, то, что видит о нем группа и при этом не видел он сам. Новизну обеспечивает не то, что он услышит что-то впервые, а скорее те акценты и ракурсы, через которые доселе он на свою ситуацию не смотрел.
22
При этом у слушающего нет задачи слепого повиновения группе. Важен синтез нового с текущим при сохранении своих принципов, ценностей и позиций.
23
Говорящему следует научиться доносить правду, не активируя при этом защитно-оборонительные механизмы слушающего. Не пытаясь насильно причинить добро или самоутвердиться под видом помощи.
24
Главная задача группы развития — находить проходы на новые уровни и способствовать реализации будущего, которое бы не случилось само по себе.
25
Способность преодолевать выявленные ограничения и меняться — это опыт работы над внутренней территорией. Миром чувств, эмоций, паттернов, убеждений и иных психических и ментальных конструктов.
26
Группа не является пространством для терапии выявленных ограничений. Группа — это депо, хаб или диспетчерская, где выявляется мишень для терапии, дается опыт других участников работы с выявленным вопросом, а затем участнику предоставляется право самостоятельно вне рамок группы выбирать время, методы и специалистов для дальнейшей проработки выявленного.
27
Группа же станет объективатором реальных изменений в поведении, а значит, и эффективности проработок.
28
Полученное новое понимание слепой зоны и истинных причин застревания необходимо сконвертировать в принятое решение и взятое обязательство обеспечить конкретный результат к определенному сроку.
29
Как только обозначенная группой цель достигается, это знаменует необходимый уровень развития соответствующих личностных качеств, а значит, и трансформацию участника.
30
Проход через цель, задачу или решение проблемы, ранее находящейся в слепой зоне, и есть опыт, который делит реальность на «до» и «после».
31
Трансформация происходит тогда, когда мозг регистрирует, что новый опыт, недоступный ранее и куда участника направила группа развития, был безопасен, значим и выгоден.
32
Чем больше времени наблюдают друг за другом и взаимодействуют участники группы развития, чем доверительнее становятся их взаимоотношения, тем быстрее и точнее находятся новые проходы на новые уровни.
35
Мы уверены, что до этого момента дочитают только особенные. Продолжайте, остался последний этап
Успех, зарегистрированный кем-то из участников группы, становится достоянием картин мира всех участников группы. А это значит, что во взаимном успехе заинтересован каждый.
36
Группа развития создает внутри себя целый комплекс полезных эффектов: мотивацию достигать, ответственность перед авторитетным окружением, поддержку в сложные моменты, конкретные алгоритмы действий и все формы готовых решений, продвигающую обратную связь и моделирование самых успешных стратегий мышления, поведения и качеств всех ее участников.
37
Центром, гравирующим группу, станет лидер или фасилитатор, который притянет и удержит людей со сходными ценностями.
39
От лидера и качества его лидерства и фасилитации зависит 80% всей групповой динамики.
40
Ключевой принцип: держать фокус на участниках, а не перетягивать одеяло на себя.
41
Лидерство заключается не в том, чтобы стать для других «гуру», который учит жизни, а в том, чтобы организовать поле коммуникации предоставляя слово тем, кто имеет максимальную вероятность вклада в моменте.
42
Лидер группы будет сохранять лидерство до тех пор, пока он не отстанет в развитии от других участников.
44
Когда мозг участника фиксирует, что больший результат может достигаться проще, дешевле и быстрее (значимо по-другому), то он заменяет старые малоэффективные протоколы достижения результата на новые, более энергоэффективные. Это называют точкой невозврата.
33
Поняв, что «так можно было», человек уже не вернется к старым стратегиям и закрепится на новом уровне.
34
Группа развития — социальный реактор, производящий трансформации каждого участника. Чтобы социальный реактор возник и заработал на полную мощность должны сложиться условия.
38
Совпадение по ценностям лидера и участников даст возможность создать и затем удерживать стенки реактора — внутренние правила и договоренности.
43
Одна из ключевых настроек — тонкий баланс отдавания и забирания.
47
Этот баланс, как и все остальные тонкие настройки, является производной гармонизированного эго.
48
При нарушении этого баланса группа будет разрушаться.
49
Защита правил и договоренностей при возможности их совместного пересмотра и доработки станет залогом долгосрочного и результативного существования группы.
45
С каждой встречей группы будут автоматически происходить тонкие настройки и калибровка групповой динамики, а также самообучаться коллективная нейросеть.
46
Группа никогда не создает себя сама. Ее создают участники, дошедшие до глубокого понимания предельности пути «в одного».
54
Путь объединения в сообщества по своему потенциалу не имеет пределов.
55
Сам факт чтения этого пункта говорит о вашей готовности прожить опыт роста через группу развития.
56
Каждый участник должен ощущать реальную ценность от нахождения для себя, при этом стараясь быть вкладом в других.
50
Стоит всегда помнить о том, что личный пример роста и свои трансформации являются наилучшим вкладом в группу.
51
Полноценно действующая группа может стать одним из ключевых кластеров в жизни человека, наряду с семьей, коллегами и друзьями.
52
В итоге такая группа становится коллективным живым порталом на новые уровни для каждого из ее участников.
53
Главное, что не позволит этому опыту произойти в вашем случае, — это возврат к собственным автоматизмам и забывание о самой идее создания такой группы. Поэтому, понимая ценность этого опыта, стоит застраховать себя от самого себя.ствующая группа может стать одним из ключевых кластеров в жизни человека, наряду с семьей, коллегами и друзьями.
57
Когда ты не один, ты уже застрахован.
58
Группа — это один из четырёх компонентов, которые необходимы для результата. Недостаточно только поместить человека в группу и надеятся, что реальность поменяется.
Следующий вопрос, который нужно себе задать:
Здесь всплывает много тем:
  • Как находить своё невыгодное поведение
  • Как обнаруживать и активировать возможности
  • Как подружиться со своим мозгом и эго, извлечь из них потенциал
  • Как взять на себя ответственность и самостоятельно трансформировать свою жизнь
  • Как просто не сливаться, фокусироваться и дожимать
  • Как всё это переложить на бизнес, метрики, цифры, выручку и прибыль
Каким я должен стать, как вести себя и как наблюдать за собой, чтобы мир начал реагировать?
С 24 по 26 октября мы с Андреем Калашниковым проведём 3-х дневный мастер-класс
Ключевое действие есть у каждого.
узнать подробнее
узнать подробнее
Неважно, какой у вас сейчас уровень дохода, есть бизнес или нет. Большой он или маленький.
После него у вас в голове появится стройная система и навык, как делать все эти вещи с собой самостоятельно.
3 дня работы с личными ограничениями, которые сдерживают вас от нового уровня в бизнесе и в жизни